加快数字化转型,做强工业互联网,美的集团筑牢“压舱石”

  • 日期:08-22
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我想在昨天分享原创智慧家电

面对冬天的喧嚣,家电企业采取了哪些措施来保护寒冷?自今年年初以来,在家电市场持续低迷发展和消费需求疲弱的背景下,美的集团通过几年前推出的一轮数字化转型创建了一个新的工业互联网平台,不仅仅是建立新的轨道,也打破增加上限。

荀玉||写

2012年,美的集团收入从上年的1341亿元下降至1026亿元,下降近四分之一,净利润从66亿元降至61亿元。

这是方洪波接任创始人何香建担任美的集团董事长的第一年。收入大幅下降,利润下降。 2011年美的集团积极转型的结果引发了业界的争议。但是,美的集团并不这么认为:因为大规模,低成本的制造业传统已经失败,因此有必要寻找新的商业模式和驱动系统。

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直到2015年,在家电行业持续低迷的背景下,美国集团的收入收入增长趋势,超过了2011年的最高水平,达到1384亿元。四年后,虽然其收入仅增长了3%,但其净利润却从2011年的66亿元增加到2015年的136亿元,翻了一倍多。

从那时起,美的集团继续保持这一增长趋势。 2018年,公司收入增至2618亿元,净利润达到217亿元。与此同时,数字化转型和业务战略升级是不可分割的。特别是,数字化转型使美的集团在动荡的市场环境中保持强大的竞争力,并在家电行业最困难的时期取得了显着成效。

尝到甜头的团队继续增加其对数字化转型的影响力,并推出了新的工业互联网平台Midea M.IoT。 7月26日,美的集团副总裁兼首席信息官张晓宇在媒体开放日活动中透露,自2019年以来,美的已全面推进集团内的数字化工厂,投资20多亿元用于“+互联网”商业模式转变,在研发方面。制造,渠道和产品的数字化,到2020年实现“数字美”的目标。

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事实上,美的在技术和数字方面的投资一直是个大问题。从2012年到2018年,美的集团共投入约80亿元人民币进行数字化转型,平均每年超过11亿元人民币。 2019年,创纪录的20亿元将加速美国的数字化转型。除了“产品领先,效率驱动和全球运营”这三大轴外,数字化已成为美国新一轮变革的重要推动力。

美国的数字化转型非常明确。承担“人机新一代”理念,数字化连接研发,规划,制造,采购,质量,物流,客户服务等全方位价值链,实现整个价值链的全方位合作。 -结束。据了解,制造方的数字化创新成果已全面实施。美国工业互联网平台Midea M.IoT于2018年10月正式发布,不仅在美国的许多工厂成熟,而且还以“制造知识,软件和硬件”的独特优势出口,以帮助更多公司。升级。

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在生命的尽头,Midea通过提供安全的用户数据环境,为用户提供智能家居设备,升级智能家居互联,将“三位一体”优势扩展到智能家居,围绕“安全性,连接性和智慧”三大核心。创造更好的人机交互体验。自今年年初以来,美的已在智能家居领域全面开放生态圈,在进口合作,技术合作,产品合作,第三方服务合作四个方向发展生态合作伙伴。

不仅在中国市场,美的集团还在继续推进国际“632”项目,将库卡,东芝和海外合资企业纳入数字美容领域。未来,随着智能制造,物联网深化和对外合作的发展,美的将为软件开发,库卡和自动化技术,智能产品,智能物流,软硬件系统集成,物联网融合产品提供数字化转型和升级解决方案。服务。程序。不仅服务本身和设备制造业,美国工业互联网解决方案将辐射上游和下游的整个价值链,不仅有利于自身,也有利于价值链中的相关行业,企业和消费者。这不是一个简单的家用电器。制造公司的模式和愿景。

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在数字时代,变革是常态,变革是唯一的方式。困难的部分是如何把握“跳跃”的关键,如何抓住当下的机遇?如何为企业数字化升级创造创新动力?显然,美的总是知道它想要什么。当消费者数字升级浪潮席卷制造业时,整个价值链中数字创新的突破是美国的最佳答案!

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Ijiadian:智能互联时代的家电新媒体,专注于互联网智能化转折时代家电行业的转型过程。

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本文为第一作者的原创,未经授权不得转载

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面对冬天的喧嚣,家电企业采取了哪些措施来保护寒冷?自今年年初以来,在家电市场持续低迷发展和消费需求疲弱的背景下,美的集团通过几年前推出的一轮数字化转型创建了一个新的工业互联网平台,不仅仅是建立新的轨道,也打破增加上限。

荀玉||写

2012年,美的集团收入从上年的1341亿元下降至1026亿元,下降近四分之一,净利润从66亿元降至61亿元。

这是方洪波接任创始人何香建担任美的集团董事长的第一年。收入大幅下降,利润下降。 2011年美的集团积极转型的结果引发了业界的争议。但是,美的集团并不这么认为:因为大规模,低成本的制造业传统已经失败,因此有必要寻找新的商业模式和驱动系统。

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直到2015年,在家电行业持续低迷的背景下,美国集团的收入收入增长趋势,超过了2011年的最高水平,达到1384亿元。四年后,虽然其收入仅增长了3%,但其净利润却从2011年的66亿元增加到2015年的136亿元,翻了一倍多。

从那时起,美的集团继续保持这一增长趋势。 2018年,公司收入增至2618亿元,净利润达到217亿元。与此同时,数字化转型和业务战略升级是不可分割的。特别是,数字化转型使美的集团在动荡的市场环境中保持强大的竞争力,并在家电行业最困难的时期取得了显着成效。

尝到甜头的团队继续增加其对数字化转型的影响力,并推出了新的工业互联网平台Midea M.IoT。 7月26日,美的集团副总裁兼首席信息官张晓宇在媒体开放日活动中透露,自2019年以来,美的已全面推进集团内的数字化工厂,投资20多亿元用于“+互联网”商业模式转变,在研发方面。制造,渠道和产品的数字化,到2020年实现“数字美”的目标。

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事实上,美的在技术和数字方面的投资一直是个大问题。从2012年到2018年,美的集团共投入约80亿元人民币进行数字化转型,平均每年超过11亿元人民币。 2019年,创纪录的20亿元将加速美国的数字化转型。除了“产品领先,效率驱动和全球运营”这三大轴外,数字化已成为美国新一轮变革的重要推动力。

美国的数字化转型非常明确。承担“人机新一代”理念,数字化连接研发,规划,制造,采购,质量,物流,客户服务等全方位价值链,实现整个价值链的全方位合作。 -结束。据了解,制造方的数字化创新成果已全面实施。美国工业互联网平台Midea M.IoT于2018年10月正式发布,不仅在美国的许多工厂成熟,而且还以“制造知识,软件和硬件”的独特优势出口,以帮助更多公司。升级。

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在生命的尽头,Midea通过提供安全的用户数据环境,为用户提供智能家居设备,升级智能家居互联,将“三位一体”优势扩展到智能家居,围绕“安全性,连接性和智慧”三大核心。创造更好的人机交互体验。自今年年初以来,美的已在智能家居领域全面开放生态圈,在进口合作,技术合作,产品合作,第三方服务合作四个方向发展生态合作伙伴。

不仅在中国市场,美的集团还在继续推进国际“632”项目,将库卡,东芝和海外合资企业纳入数字美容领域。未来,随着智能制造,物联网深化和对外合作的发展,美的将为软件开发,库卡和自动化技术,智能产品,智能物流,软硬件系统集成,物联网融合产品提供数字化转型和升级解决方案。服务。程序。不仅服务本身和设备制造业,美国工业互联网解决方案将辐射上游和下游的整个价值链,不仅有利于自身,也有利于价值链中的相关行业,企业和消费者。这不是一个简单的家用电器。制造公司的模式和愿景。

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在数字时代,变革是常态,变革是唯一的方式。困难的部分是如何把握“跳跃”的关键,如何抓住当下的机遇?如何为企业数字化升级创造创新动力?显然,美的总是知道它想要什么。当消费者数字升级浪潮席卷制造业时,整个价值链中数字创新的突破是美国的最佳答案!

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